RENCANA STRATEGI PENGEMBANGAN
UPT PERPUSTAKAAN ITB

PENDAHULUAN

Dasar yang dipergunakan sebagai acuan Strategi Pengembangan UPT Perpustakaan ITB adalah:

1. BAB IV PEMBANGUNAN LIMA TAHUN KEENAM
E. SASARAN BIDANG

Bidang IPTEK
	Peningkatan kemampuan memanfaatkan, mengembang kan, dan menguasai IPTEK dilaksanakan dengan mengutamakan peningkatan kemampuan alih teknologi melalui perubahan dan pembaharuan teknologi yang didukung oleh pengembangan kemampuan sumber daya manusia, sarana dan prasarana penelitian dan pengembangan yang memadai, serta peningkatan mutu pendidikan sehingga mampu mendukung upaya penguatan, pendalaman, dan perluasan industri dalam menunjang proses indutrialisasi menuju terwujudnya bangsa Indonesia yang maju, mandiri dan sejahtera

F. KEBIJAKSANAAN PEMBANGUNAN

KESEJAHTERAAN RAKYAT
PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

2. Pendidikan

q. Sarana dan prasarana pendidikan seperti perpustakaan, laboratorium, bengkel kerja, sarana keterampilan dan pelatihan, media pengajaran, teknologi pendidikan, serta fasilitas pendidikan jasmani dikembangkan dan disebarluaskan secara merata untuk membantu terselenggaranya dan meningkatnya kualitas pendidikan sesuai dengan tuntutan persyaratan pendidikan serta kebutuhan pembangunan

3. Kebudayaan

h. Pembinaan dan pengembangan perpustakaan dan kearsipan terus dilanjutkan dan diupayakan untuk lebih menunjang pengembangan budaya bangsa, mencerdaskan bangsa dan memasyarakatkan budaya gemar membaca dan belajar. Pembangunan perpustakaan dan kearsipan perlu ditingkatkan dan disebarluaskan merata di seluruh pelosok tanah  air, didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai

(Sumber: GBHN. Tap MPR No. II/MPR/1993. Jakarta: BP-7 Pusat, 1993)

2. RENCANA INDUK PENGEMBANGAN ITB TAHUN 1992 - 2001

SASARAN PENGEMBANGAN:

•	Menciptakan sistem ITB yang terpadu secara keilmuan, kelembagaan, misi dan kegiatannya
•	Meningkatkan kemampuan ilmiah dengan program pascasarjana sebagai ujung tombak serta ITB sebagai Research and Development University
•	Mengembangkan penelitian dengan kebutuhan pembangunan nasional, penguasaan ilmu-ilmu dasar serta critical science and technologies, pengembangan program studi unggulan dan pengabdian kepada mayarakat yang tepat sasaran
•	Meningkatkan kerjasama keterkaitan perguruan tinggi, industri, dan lembaga pemerintah serta kemasyarakatan
•	Menyelenggarakan otonomi perguruan tinggi serta mewujudkan kehidupan akademis yang mandiri, dinamis, maju dan kreatif dengan tetap menjunjung tinggi nilai-nilai luhur Bangsa Indonesia: Pancasila

3. MISI ITB

•	Mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni untuk kesejahteraan umat manusia, khususnya masyarakat Indonesia, disertai dengan pengembangan SDM yang diperlukan untuk tujuan tersebut
•	Menjaga agar ilmu pengetahuan dan teknologi tetap menjadi unsur pendorong penegakan nilai-nilai kemanusiaan dan kesejahteraan umat manusia secara berkelanjutan
•	Mengimbangi tekanan kekuatan ilmu dan teknologi negara maju serta dampak arus globalisasi yang makin meluas, mengantisipasi perkembangan ilmu dan teknologi yang makin pesat dan persaingan antarbangsa yang makin ketat
•	Menjaga kemantapan lingkungan agar benturan industri dan kehidupan modern tidak menghancurkan keseimbangan ekologi dan kehidupan
•	Memerangi berbagai bentuk kemiskinan melalui proses pengembangan, dengan menggunakan metoda ilmiah yang disalurkan melalui pendidikan dan penelitian

4. WAWASAN ITB

•	ITB mempunyai ciri sebagai perguruan tinggi teknologi yang mengintegrasikan ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan bisnis dan ilmu-ilmu kemanusiaan
•	ITB mempunyai aspirasi untuk meningkatkan berfungsinya ilmu dan teknologi dalam masyarakat
•	ITB mempunyai sikap untuk selalu mengabdikan diri kepada dan mempelopori pengembangan
•	ITB mempunyai upaya untuk senantiasa memelihara dan meningkatkan kapasitas dan kapabilitasnya agar selalu dapat menganggapi dinamika dan memberi sumbangan kepada arah dinamik lingkungannya, dalam kebutuhan terhadap ilmu pengetahuan, teknologi dan seni

(Sumber: Katalog Kurikulum 1993. Bandung: ITB, 1995)

Dari dasar strategi pengembangan tersebut, hal-hal yang diperlukan oleh ITB adalah:

•	Kurikulum yang disempurnakan berkelanjutan
•	Dosen yang selalu meningkat kemampuannya
•	Mahasiswa dan lulusan yang tinggi kemampuannya
•	Jaringan informasi dan perpustakaan yang maju dan berkembang
•	Fasilitas dan laboratorium yang memadai
•	Keleluasaan pengadaan dan penggunaan dana
•	Keleluasaan hubungan kerjasama dengan pemerintah, industri, perguruan tinggi, dan pendidikan di dalam dan luar negeri

(Sumber: ITB Sekilas Data dan Informasi. Bandung: ITB, 1995)

Keadaan Sistem Informasi di ITB pada saat ini adalah sebagai berikut:

1986 - Sistem Informasi Akademik (SIKAD), di Biro Administrasi Akademik
1988 - Sistem Informasi Kepegawaian (SIPEG), di Bag. Kepegawaian
1989 - Sistem Informasi Keuangan (SIKU) hanya  menangani administrasi SPP saja. 
	Pada tahun 1992 dikembangkan menjadi Sistem Informasi Anggaran Terpadu 	(SIAT) yang menangani SPP/DPP, DRK /Rutin, DIP, OPF
1989 - Sistem Informasi Sarana Akademik (SINSARAK), 	menangani pemasukan data 	untuk membuat Jadwal Kuliah
1989 - Sistem Layanan Informasi (SLI) versi I: memperguna-kan basis DOS, untuk para 	pimpinan ITB di kantor Pusat ITB Jl. Tamansari 64. Tahun 1993 	dikembangkan 	dengan tampilan berbasis Windows
1990 - Sistem Informasi Kemahasiswaan (SIMAWA), berasal dari sistem yang dibangun 	oleh Direktorat Kemahasiswaan DIKTI. Kemampuannya hanya untuk 		memasukkan data kemahasiswaan.

Sistem Informasi lainnya dimiliki oleh:

•	PUREK V ITB, Bidang Pengembang Perencanaan dan Pengawasan
•	Lembaga Penelitian
•	Lembaga Pengabdian pada Masyarakat
•	Bagian Perlengkapan, untuk Inventory Control

Sistem Informasi yang Dimiliki oleh UPT Perpustakaan ITB

1985 - 	mempergunakan dBase III Plus untuk pencatatan koleksi perpustakaan
1992 - 	mempergunakan CDS/ISIS untuk data buku koleksi Perpustakaan Pusat sebanyak 	15.000 judul buku, judul majalah, kliping, indeks artikel Bidang Ilmu Hayati, 		laporan Penelitian dan Tesis sebanyak 1000 judul.
1995 - direncanakan sistem terpadu untuk pengadaan, pengatalogan, sirkulasi, OPAC, 	interkoneksi dengan perpustakaan lain melalui surat elektronik

RENCANA STRATEGI UPT PERPUSTAKAAN ITB

	Dengan melihat kekuatan sistem informasi yang sudah ada di sekitar UPT Perpustakaan pada saat ini, maka direncanakan Sistem Perpustakaan yang terpadu dengan sistem-sistem lain yang sudah ada di ITB. Beberapa hal yang diinginkan antara lain:

•	Anggaran Pengadaan Pustaka dengan Sistem Informasi Anggaran Terpadu. Sebagai contoh: Pimpinan Perpustakaan dapat melihat besarnya dana yang dianggarkan untuk Perpustakaan, maupun sisa anggaran untuk tahun yang sedang berjalan melalui layar komputer
•	Masalah kemahasiswaan dengan Sistem Informasi Akademi. Sebagai contoh pada saat Pendaftaran Ulang setiap semester, sistem dapat mengetahui nama mahasiswa yang mempunyai kasus dengan Perpustakaan. Contoh lain, Kartu Mahasiswa dapat berfungsi pula sebagai Kartu Perpustakaan, baik di Perpustakaan Pusat maupun Perpustakaan Jurusan
•	Penelusuran informasi ing griya dapat dilakukan selama 24 jam dari berbagai lokasi, karena informasi tersedia di Computer House yang buka selama 24 jam
•	Penelusuran informasi, penyebaran informasi, pemesanan artikel untuk pemakai di dalam kampus maupun luar kampus melalui electronic mail atau Internet
•	Fasilitas On-line Public Access Catalogue (OPAC) dapat ditelusur dari berbagai lokasi di dalam maupun di luar kampus
•	Pinjam antarperpustakaan di dalam maupun luar negeri
•	Pendidikan pemakai

ASUMSI:

Dengan Sistem ITB yang terpadu akan 
1.	menunjang sistem belajar mengajar, sehingga dapat menghasilkan lulusan yang bermutu
2.	menunjang penelitian di ITB
3.	meningkatkan kerja sama dengan pemerintah, industri, perguruan tinggi, dan pendidikan di dalam maupun di luar negeri, terutama dalam hal alih teknologi
4.	meningkatkan cara mengakses informasi baik di dalam maupun dari luar kampus
5.	memanfaatkan koleksi secara bersama, sehingga informasi lebih tersebar dan dapat memberi nilai tambah bagi perpustakaan

HAL POSITIP YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN

1.	sistem di setiap Jurusan dan Unit sudah berjalan dengan baik, dengan demikian peralatan tidak menjadi persoalan, walaupun sistem yang sudah dipergunakan berbeda-beda
2.	teknologi yang mendukung sistem yang terpadu sudah tersedia
3.	sumber daya manusia sudah tersedia, a.l.: pemrogram, penganalisis sistem, operator dan pustakawan. Selain itu dari kalangan mahasiswa teknik dapat berperan serta untuk menerapkan pengetahuan yang diperoleh di bangku kuliah
4.	dukungan dari Pimpinan ITB

HAL NEGATIP YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN

1.	belum semua pustakawan, khususnya Pustakawan di Jurusan memahami peran sistem yang terpadu
2.	pola berfikir dan bekerja masih tetap konvensional, sehingga fungsi komputer masih belum dimanfaatkan secara optimal
3.	dana tidak dapat dapat disediakan seluruhnya oleh ITB

PERUBAHAN YANG DIINGINKAN

1.	semua pustakawan dan staf administrasi lainnya memahami bahwa sistem yang terpadu akan medukung keberhasilan ITB
2.	sistem yang terpadu harus dimanfaatkan secara optimal
3.	ITB mendukung pendanaan, walaupun diperoleh dari berbagai sumber dan masih tetap dalam pengawasan ITB

PENGARUH

1.	pimpinan perlu memberi pengarahan tentang pentingnya sistem yang terpadu kepada seluruh sivitas akademika
2.	perlu pendidikan dan pelatihan untuk mengubah pola berfikir yang konvensional
3.	ITB memberikan keleluasaan pengadaan dan penggunaan dana
PEMERIAAN LINGKUNGAN

Faktor	Trend	Pengaruh	
			
Ekonomi

Teknologi

Masyarakat

Politik

Institusi

Perpustakaan	•	Laju inflasi bertambah
•	Biaya telekomunikasi naik
•	Dana pemerintah turun
•	Dana institusi turun

•	Teknologi pada sistem yang dipergunakan obsolence
•	Peralatan obsolence

•	Teknologi makin canggih
•	Pemakai bukan hanya lingkungan ITB, misalnya dari industri atau institusi lain
•	Masyarakat lebih kritis dalam cara berfikir

•	Kebijaksanaan pemerintah berubah, a.l merasa perlu menambah jumlah pusat informasi

Mengurangi jumlah staf

Tenaga profesional pustaka-wan makin banyak

•		•	Biaya yang dibebankan kepada pemakai naik
•	Perpustakaan siap menggalang dana secara mandiri
•	Sistem diperbaiki seluruhnya atau sebagian, disesuaikan dengan anggaran yang tersedia
•	Biaya perawatan makin besar
•	Informasi makin mudah diperoleh dengan biaya yang lebih murah
•	Pemakai dari luar ITB dikenakan biaya yang berbeda
•	Sistem harus dievaluasi sesuai dengan kebutuhan masyarakat
•	Perpustakaan harus lebih aktif memasarkan produknya
•	Perpustakaan bersifat aktif mengunjungi pemakainya, agar tidak kalah bersaing dengan pusat informasi lainnya dalam menggalang dana
•	Perpustakaan bersiap memperoleh saingan yang lebih banyak Informasi atau koleksi yang disediakan harus lebih spesifik
•	Sumber informasi bertambah
•	Mendidik staf yang sudah ada agar bekerja lebih profesional
•	Biaya insentif tambahan makin besar
•